Наукові конференції, Научные конференции » УКРАЇНА НАУКОВА (24-26.12.13 » к.э. н., Карапейчик И. Н. ОБ ОДНОМ ПОДХОДЕ К ЦЕЛЕПОЛАГАНИЮ В ЗАДАЧАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ

к.э. н., Карапейчик И. Н. ОБ ОДНОМ ПОДХОДЕ К ЦЕЛЕПОЛАГАНИЮ В ЗАДАЧАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ

Категорія: УКРАЇНА НАУКОВА (24-26.12.13, Економіка

к. э. н., Карапейчик И. Н.

ПАО «Азовмаш», Украина, г. Мариуполь

 

ОБ ОДНОМ ПОДХОДЕ К ЦЕЛЕПОЛАГАНИЮ В ЗАДАЧАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ

 

Целеполагание в задачах стратегического управления развитием предпри-ятий является первым и, по своему содержанию, предопределяющим конечные результаты этапом процесса стратегического планирования. В настоящее время основными методами целеполагания в экономике являются экспертные методы и, прежде всего, метод дерева целей [9, 11].

Одним из обязательных условий эффективного применения экспертных методов является качественное информационное обеспечение и аналитическое сопровождение в ходе системного анализа проблемы, включая применение на-учно обоснованных количественных методов анализа в процессе работы экс-пертов и для обработки получаемых экспертным путем результатов [9].

В основе целеполагания лежит уяснение проблемы, которое подразумевает прояснение вопроса о наличии проблемы и, в случае ее существования, опреде-ления сути (общего содержания, характера) этой проблемы. В стратегическом управлении эта задача традиционно возлагается на диагностику.

Анализ научно-методической литературы по диагностике предприятий, см., например, [8, 11, 12], свидетельствует о том, что общепринятые рекомен-дации по проведению диагностики охватывают практически все аспекты функ-ционирования предприятий, включая анализ внутренней и внешней сред пред-приятия. С учетом обширности и недостаточно строгой структурированности круга диагностических задач, сложности, высокой трудоемкости и стоимости проведения диагностики в полном объеме весьма актуальной является пробле-ма разработки методического инструментария, позволяющего на первых шагах целеполагания выявлять наиболее важные направления развития предприятия, получить первоначальные представления о возможных целях развития.

В качестве одного из возможных инструментов формирования целей раз-вития предприятий, опирающихся на строгие количественные методы, автором предложено использовать оценки потенциалов предприятия и, в первую оче-редь, оценки его экономического потенциала [2, 5].

Возможность применения потенциалов в качестве инструмента целепола-гания базируется на следующих теоретических положениях, развитых автором [4, 6].

Первое. Потенциал предприятия – это признак, характеризующий способ-ность предприятия к осуществлению имманентно присущей ему деятельности, максимально возможный результат этой деятельности. Потенциалом высшего уровня общности для предприятий является экономический потенциал, харак-теризующий способность предприятия к генерированию чистого дохода, при-росту стоимости бизнеса.

Второе. Потенциал характеризует предельные возможности предприятия; является латентным признаком, допускающим поэтому только косвенные из-мерения; отражает будущие возможности предприятия, обусловленные теку-щим (на момент оценки) состоянием предприятия и будущими условиями внешней среды. Как следствие, оценки потенциала имеют характер прогноза, т.е. не являются точно определенными величинами.

Третье. Уровень потенциала характеризуется не скалярной величиной, а некоторой (потенциальной) функцией, отражающей зависимость величины по-тенциала от параметров состояния предприятия и внешней среды его функцио-нирования [3].

 

Повний варіант статті за посиланням Stattya_-Karapeychik.doc [149 Kb] (cкачиваний: 1)

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Добавление комментария

Имя:*
E-Mail:
Коментар:
Введите код: *

Карта сайту

^